29/03/2012

Thông tin về 3 sinh viên canada thực tập tại HAAD



Chín học sinh sẽ ở lại Hà Nội từ ngày 1028/03/2012
Trong tháng ba, các sinh viên năm thứ ba trong khoa kiến ​​trúc kỹ thuật cao đẳng nghề De-Rivieres sẽ thực tập tại các công ty kiến ​​trúc ở Quebec.Chín trong số họ sẽ tích lũy thêm được những kinh nghiệm, từ ngày 1028/03, tham gia đợt thực tập này trong các công ty kiến ​​trúc tại Hà Nội, Việt Nam.
Vào đầu phiên họp đầu tiên, chín học sinh gồm bảy namhai nữ tách khỏi giáo sư của mình, Jonathan và Daniel Boucher Provercal, họ đề xuất kinh nghiệm đặc biệt này ngay cả khi họ phải trang trải hoàn toàn chi phí.
Chúng tôi lên kế hoạch tổ chức một hội thảo ngay trên đường trở về, trong thời gian đó chúng tôi sẽ mời các bạn khác để chia sẻ kinh nghiệm của chúng tôi. Phục vụ này một cách để giảm chi phí một trong những người tham gia chương trình liên kết chia sẻ.
Các kỹ thuật mới
Trong thời gian này, các sinh viên, trong nhóm thực tập sẽ tham gia vào công ty của kiến ​​trúc tại Hà Nội, đặc biệt là tìm hiểu các kỹ thuật mới và vật liệu tại Việt Nam.
Một kinh nghiệm cuộc sống, Xavier Letarte nói. Đây là một cơ hội để tìm hiểu một nền văn hóa mới thông qua công việc chung của chúng ta Fréchette Mathias nói. “Thỏa mãn sự tò mò của chúng tôi về kỹ thuật mà chúng ta không biết đến, Suzie Champagne nhận xét.
Kinh nghiệm mới
Thầy Jonathan Boucher, đã tham gia học thạc sĩ kiến ​​trúc tại Trường Đại học Xây dựng, Hà Nội. Chương trình liên kết này cho phép học sinh khám phá một cái gì đó mới trong lĩnh vực giảng dạy. Chúng tôi, các giáo viên được học hỏi gắn kết với các dự án ở nước ngoài. Các kiến ​​trúc kỹ thuật là người đầu tiên của trường cao đẳng nghề Trois-Rivieres để trình bày một dự thảo cấp quốc tế. Chúng tôi sẽ đổi mới một lần nữa bằng cách trở thành nhóm đầu tiên để làm cho Châu Á, Jonathan Boucher cho biết.
Đây là lần đầu tiên tổ chức cho một trường đại học quốc gia khác tiếp nhận thực tập sinh, sau đó, sẽ tham gia vào ba công ty kiến ​​trúc. Họ sẽ không bị mất phương hướng bởi vì hoàn toàn các chương trình sử dụng công nghệ máy tính trong kiến ​​trúc tương tự như chúng ta. Tuy nhiên, mức độ kỹ thuật và vật liệu sử dụng sẽ khác, họ sẽ tìm hiểu những điều mới mẻ cho họ, Thầy Boucher nói.
Trong hai tuần, các sinh viên này sẽ tham gia làm việc trong các công ty kiến ​​trúc tại Hà Nội, họ sẽ làm việc từ 9 giờ sáng đến 17 giờ chiều cho bốn ngày một tuần.
Thời gian còn lại, tất nhiên là dành cho các khía cạnh du lịch và văn hóa.
Hình ảnh 3 sv Canada thực tập tại HAAD



Nhãn:

Ba kịch bản cho thị trường bất động sản 2012

Một câu hỏi rất dễ đặt ra nhưng rất khó trả lời, đó là, kịch bản nào sẽ xảy ra đối với thị trường bất động sản năm nay, và đâu là xu hướng thị trường từ nay đến năm 2015?
Lịch sử phát triển thị trường bất động sản những năm 1993 đến nay.
- Từ 1993 -1999, giai đoạn chứng kiến sự bùng phát lần thứ nhất của thị trường bất động sản. Thị trường bất động sản đã tăng mạnh trong những năm 1993-1996. Từ cuối năm 1996, thị trường suy giảm dưới sự tác động của siết chặt kỷ cương quản lý đất đai và khủng hoảng tài chính tiền tệ châu Á.
- Từ 2001-2006 : Các doanh nghiệp xây dựng trở thành những doanh nghiệp đầu tư kinh doanh bất động sản thành công. Thị trường tăng trong những năm 2001-2004 nhưng cũng suy giảm ngay trong những năm sau đó.
- Từ cuối năm 2007 đến nay: Thị trường bất động sản phụ thuộc chính vào sự tăng giảm của nguồn tiền từ hệ thống ngân hàng.
Ba kịch bản cho 2012
1, Kịch bản thứ nhất: thị trường khởi sắc (kịch bản khó xảy ra nhất)
- Điều kiện: tình hình kinh tế thế giới ổn định, các nước đồng tiền chung châu Âu vượt qua khỏi khủng hoảng nợ công, tình hình kinh tế vĩ mô trong nước tốt đẹp, tăng trưởng cao, lạm phát tiếp tục được kiềm chế, lãi suất về mức 10%/năm, một số công cụ tài chính bất động sản ra đời, chẳng hạn quỹ tín thác bất động sản, quỹ tiết kiệm tương hỗ…
- Biểu hiện: Thị trường sẽ qua điểm đáy và khởi sắc vào tháng 8 âm lịch. Từ tháng 3 đến tháng 9 năm 2012 sẽ là giai đoạn thử lửa, sàng lọc các doanh nghiệp bất động sản. Một giai đoạn phát triển mới, giai đoạn tài chính hóa thị trường bất động sản bắt đầu.
2, Kịch bản thứ hai: thị trường đi xuống
- Biểu hiện: Các doanh nghiệp bất động sản sẽ gặp khó khăn, thị trường sẽ suy giảm trầm trọng, các dự án sẽ tiếp tục bị ngừng trệ, nhiều công trình sẽ tiếp tục bị đóng băng.
3, Kịch bản thứ ba: tình hình sẽ tiếp tục như hiện nay (kịch bản dễ xảy ra nhất)
- Biểu hiện: Các chính sách tiếp tục được nghiên cứu, các doanh nghiệp sẽ tiếp tục hoạt động cầm chứng, các nhà đầu tư sẽ tiếp tục hy vọng, một số nhà đầu tư sẽ thu hẹp sản xuất.
Tuy nhiên, việc kịch bản nào sẽ xảy ra, thực ra, phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố.
Triển vọng thị trường trong vài ba năm tới:
Từ 2012 - 2015 chắc chắn sẽ xảy ra một đợt điều chỉnh. Một số chủ thể sẽ rời bỏ thị trường, một số chủ thể mới sẽ tham gia. Thị trường sẽ tiếp tục đi ngang hoặc đi xuống chút ít trong năm 2012 và đi lên từ cuối 2012 và đạt đỉnh khoảng cuối 2014 đầu 2015.

Theo Vneconomy

Nhãn:

Giải pháp nào cho thị trường bất động sản?

Thị trường bất động sản (BĐS) đang trong thời điển khó khăn chưa từng thấy với việc thắt chặt dòng vốn từ phía ngân hàng, các dự án lao dốc, nhà đầu tư đang lao đao mất phương hướng vì thiếu vốn… đang là vấn đề đau đầu của các doanh nghiệp BĐS hiện nay. Việc tìm giải pháp cho thị trường, cũng như tìm dòng vốn khác để "hâm nóng" thị trường BĐS đang ảm đạm được nhiều doanh nghiệp tính đến.


Xây nhà cho thuê

Nhóm đối tượng có nhu cầu rất cao về loại nhà ở cho cho thuê có giá trung bình và thấp. là các nhóm đối tượng làm công ăn lương, sinh viên các trường đại học, người nhập cư.

Để phát triển được nhà ở cho thuê cần có một tư duy mới về nhà ở cho thuê, cả từ phía các nhà quản lí, doanh nghiệp cho đến người dân.

Các doanh nghiệp cần thay đổi quan niệm về nhà ở cho thuê để nghiên cứu các giải pháp kinh doanh và giải pháp kĩ thuật nhằm phát triển các dự án nhà ở thương mại có giá rẻ để cho thuê.

Để thuận lợi cho chủ đầu tư : Nhà nước cần có cơ chế, chính sách hỗ trợ phát triển nhà ở cho thuê về đất đai, miễn giảm thuế, tiếp cận nguồn vốn tín dụng ưu đãi để khuyến khích doanh nghiệp tham gia đầu tư loại hình dự án này.


Phải đa dạng dòng vốn
Hiện nay, nguồn vốn trong nước còn rất khiêm tốn so với lượng vốn khổng lồ trên thế giới. Nguồn vốn đầu tư gián tiếp nước ngoài cũng lớn hơn nhiều dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài.

Do đó cần có công cụ để hút nguồn vốn này vào thị trường bất động sản. Các ban ngành cần tạo điều kiện tối đa, xây dựng các khung pháp lý thuận lợi nhằm thu hút các nguồn vốn ngoại đầu tư vào BĐS Việt Nam
Thêm nữa phần lớn nguồn vốn lại nằm trong hệ thống ngân hàng. Khi mà nguồn vốn ngân hàng tắc, cần có giải pháp khác như là huy động nguồn vốn từ toàn dân. Đây là đối tượng nắm giữ 1 nguồn vốn rất lớn.

Ngoài ra, xu hướng mua bán sáp nhập cũng là điều cần được đẩy mạnh trong bối cảnh thị trường ảm đạm.
TheoTamnhin.net

Nhãn:

28/03/2012

Bùng nổ dự án BĐS nghỉ dưỡng khu vệ tinh phía Tây Hà Nội

Các dự án BĐS nghỉ dưỡng, du lịch quy mô lớn lên đến hàng nghìn ha, đang âm thầm xuất hiện tại khu vực đô thị vệ tinh của Thủ đô Hà Nội.
Lý giải về hiện tượng này, do quy hoạch của Thủ đô đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050 khu vực như Lương Sơn, Ba Vì, Sóc Sơn, hay khu vực Phú Thọ giáp ranh với địa phận Thủ đô là những điểm nghỉ dưỡng, du lịch rất lý tưởng cho người dân Thủ đô.
Thị trường riêng của các đơn vị truyền thống
Những Công ty có truyền thống trong loại hình kinh doanh mảng thị trường riêng này lại đang là những đơn vị đi đầu như Archi Group, Hùng Vương,…
Ngoài ra, mảng thị trường này cho đến thời điểm này cũng chỉ có một số doanh nghiệp quy mô nhỏ đang hoạt động kinh doanh với những dự án quy mô vừa phải, lượng sản phẩm ra thị trường không nhiều nên tình hình hoạt động cũng khả quan như Green Villas, Country House, Nine Ivory (của tập đoàn Archi), Flamingo Đại Lải Resort (của Công ty Hồng Hạc Đải Lải) hay Ngọc Viên Islands (Beverly Investment), Zen Resort...
Vào cuộc của các ông “lớn”
Với tiềm năng sẵn có về thiên nhiên, vị trí, địa hình địa chất,…khu vực vệ tinh phía Tây của Thủ đô đang là nơi lý tưởng để hình thành các chuỗi dự án bất động sản nghỉ dưỡng. Miếng bánh của thị trường này sẽ không còn là các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ như Archi, Vinaconex ITC, Hùng Vương hay INT Group,…
Sự cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt hơn khi có sự tham gia của một số các “ông lớn” đang nhắm vào mảng phân khúc tiềm năng này.
Chẳng hạn : dự án FLC Golf & Resort của CTCP Tập đoàn FLC làm chủ đầu tư tại hồ Cẩm Quỳ, Ba Vì, HN gần hồ Suối Hai.
Hay một dự án khác tại khu vực này thuộc xã Cẩm Lĩnh, hồ Suối Hai, Ba Vi với quy mô 183,6 ha thuộc các đảo lòng hồ Suối Hai do CTCP Kinh doanh Dịch vụ cao cấp Dầu khí VN làm chủ đầu tư với tổng mức đầu tư 3500 tỷ đồng.
CTCP Tập đoàn Hà Đô là một doanh nghiệp lớn thuộc Bộ Quốc phòng cũng đang lên kế hoạch đầu tư dự án khu nghỉ dưỡng 1.500 ha tại xã La Phù, Thanh Thủy, Phú Thọ.
Một dự án khác có tầm cỡ quốc tế với quy mô 2.062 ha nằm tại Tam Nông, Phú Thọ (Dream City) do Việt Hân Group làm chủ đầu tư cũng đang trong giai đoạn đầu tư.
Dự án Dream City chỉ cách ranh giới Thủ đô 10km về phía Tây và cách trung tâm HN 68km. Dự án có rất nhiều các hạng mục lớn như Trường đua ngựa, công viên, khu biệt thự, sân golf 36 lỗ,…
Những động thái này có thể thấy được sự phát triển bất động sản nghỉ dưỡng khu vực phía Tây của Thủ đô đang lã một miếng bánh nhiều tiềm năng, mà không còn là mảng thị trường riêng của các đơn vị nhỏ nữa. Thay vào đó, trong tương lai sẽ mảng thị trường này sẽ phát triển mạnh với các dự án lớn của các chủ đầu tư lớn.
Nguồn: land.cafef.vn

Nhãn:

27/03/2012

Vấn đề 'cốt tuỷ' cho hoạt động bất động sản

1. Ở Việt Nam, nguồn vốn thực hiện một dự án được nhà đầu tư lấy từ:
1.1 Tiền của nhà đầu tư chiếm từ 10 - 20% chi phí đầu tư,
1.2 Vay ngân hàng 20 - 40%
1.3 Thu dần của người mua nhà, từ 40 - 60%.
2. TTBĐS của các nước phát triển: Họ có một định chế cho vay tiền để người giàu cho người ít tiền hơn có tiền mua nhà. Đó là biến món nợ 20 năm của người mua nhà thành chứng khoán (chứng khoán hoá - securitization) và đưa nó ra thị trường trái phiếu. Ngoài ra, chính phủ của họ có chính sách nhà ở xã hội cho người nghèo. Ở đó TTBĐS ăn nhịp với mức độ tăng trưởng kinh tế.
3. TTBĐS của Việt Nam
3.1. TTBĐS của VN là nơi kinh doanh của một số nhỏ người giàu, trong đó có nhiều nhà đầu cơ nên trong khi nhiều người cần nhà thì vẫn có không ít nhà bỏ hoang.
3.2. Hiện nay TTBĐS bị đóng băng vì nhà đầu tư không vay được tiền ngân hàng để làm cho xong nhà, do chính sách kiềm chế lạm phát của Chính phủ
3.3. Về tình trạng TTBĐS, trừ lần này bị tác động bởi tình hình kinh tế (một tác động gián tiếp); các lần trước nó bị tác động trực tiếp bởi các quyết định của chính quyền, ví dụ: hạn chế chuyển nhượng đất đai hoặc tăng tiền sử dụng đất và cấm phân lô bán nền.
3.4. Nếu phân tích cơ cấu giá bán nhà thì thấy có sáu yếu tố: tiền sử dụng đất, chi phí thủ tục, phí tổn xây dựng, chi phí vay tiền, thuế các loại, lời lãi mong đợi của nhà đầu tư và tiền chênh lệch mà nhà đầu tư muốn. Trong các yếu tố trên chỉ có ba yếu tố cuối có thể giảm do vậy giá nhà khó giảm.
3.5. Nếu ta phân biệt các loại nhà trong TTBĐS thì các căn hộ cao cấp bị "lạnh" vì phân khúc sai các khu căn hộ cao cấp thì chưa chắc đã bán chạy
3.6. Vai trò của Nhà nước thường được đề cập như: định hướng sản phẩm; thấu hiểu hơn các nguyên tắc vận hành của TTBĐS để nó vận hành trơn tru, có sản phẩm có giá thành tốt nhất; tăng quỹ đất; hỗ trợ tài chính, hỗ trợ về quy trình thủ tục. Đòi hỏi như vậy là quá sức Nhà nước về mặt công việc và về mặt tâm lý!.
3.7. Hiện nay, qua báo chí ta thấy có một số ngân hàng thương mại cho vay tiền mua nhà trả góp trong 20 năm. Cơ chế cho vay mua nhà của ngân hàng này là dành cho mọi cá nhân khi đã gửi tiết kiệm vào ngân hàng được từ 30% trở lên của giá trị nhà. Mức vay bằng 30 lần trên tổng số tiền gửi, lãi suất chỉ bằng một nửa lãi suất thị trường, thời gian trả góp là 20 năm.
4. Kết luận: Tiên đoán tình trạng sắp tới của TTBĐS.
4.1. Kịch bản xấu nhất là các nhà đầu tư không vay được tiền ngân hàng; họ không thể làm xong nhà, còn nhà đã làm xong thì khó bán trong khi họ vẫn phải trả lãi cho ngân hàng!
4.2. Đến hạn trả nợ, ngân hàng sẽ đảo nợ và ngân hàng lại vượt mức tín dụng hay có thêm nợ xấu. Khó khăn của nhà đầu tư được chuyển sang ngân hàng.
4.3. Khi ngân hàng bị lôi vào nợ xấu của TTBĐS, mà họ nắm tiền, do vậy túi tiền của đa số dân cư sẽ bị ảnh hưởng vì phải chia sẻ khó khăn với ngân hàng (thanh khoản, lãi suất, lạm phát...) làm đời sống của người dân đắt đỏ hơn lên.
Tác giả: LS Nguyễn Ngọc Bích
Trích nguồn : www.vef.vn

Nhãn:

26/03/2012

Các chiến lược giải pháp vượt khủng hoảng

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh đang ngày càng thay đổi với nhiều bất ổn, đã có không ít các doanh nghiệp bắt buộc phải đưa ra những quyết định chiến lược, có tính thay đổi cho mọi hoạt động của công ty. Nhiều nhà lãnh đạo nhận thấy rằng để đạt được sự tăng trưởng trong bối cảnh khủng hoảng như hiện nay, họ cần phải thay đổi toàn bộ khuôn khổ để xây dựng, định hình lại chiến lược kinh doanh.
1. Chiến lược “ Cá cược”
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh đang ngày càng thay đổi với nhiều bất ổn, nhiều doanh nghiệp phải chấp nhận đặt cược vào những chiến lược mạo hiểm để vượt qua khủng hoảng. Mạo hiểm với những thử thách được xem là một chiến lược mới, là sự lựa chọn giúp các công ty phát triển trong tương lai.
1.1. Kiểm nghiệm lãnh đạo
Ví dụ: Thương vụ mua lại đối thủ Rohm & Haas năm 2008 của tập đoàn hóa chất lớn nhất nước Mỹ, Dow Chemical, Thương vụ này được đánh giá là một hành động khá táo bạo, tác động lớn đến nguồn lực tài chính và làm thay đổi căn bản mô hình kinh doanh. Bản thân CEO của Dow Chemical, Andrew Liveris, đã dùng cụm từ "mạo hiểm lột xác" để mô tả về hợp đồng trị giá 18,8 tỷ USD mà tập đoàn của ông đã thực hiện.
1.2. Xây dựng bước đệm
Ví dụ: BHP Billiton Ltd, một công ty khai thác mỏ của Australia, đạt được thành công sau khi đặt cược vào kế hoạch sáp nhập vào năm 2001, và trở thành công ty có ưu thế trong ngành mỏ ở Trung Quốc. Công ty này mua Anglo Potash, Intercor, và WMC và củng cố vững chắc mối quan hệ tại Trung Quốc. Vào cuối năm 2009, BHP thu hút được nguồn vốn lớn để thực hiện chiến dịch M&A và đẩy giá cổ phiếu của công ty tăng 250% vào năm 2010.
1.3. Vượt qua sức ép
Ví dụ: Khi Tim Armstrong đảm nhận vị trí Tổng giám đốc AOL, ông đã tiến hành hàng loạt vụ như mua lại TechCRunch và 5Min Media vào năm ngoái, nhằm đầu tư vào mảng nội dung trực tuyến để thu hút cư dân mạng, vực dậy doanh thu quảng cáo. Tuy nhiên, đến nay AOL chưa có dấu hiệu khởi sắc. Đầu năm 2011, AOL tiếp tục mua lại trang web tin tức Huffington Post với giá 315 triệu USD nhưng nhiều sự hoài nghi vẫn đặt ra rằng liệu Huffington Post có vực dậy được tình hình của AOL?
2. Chiến lược : Công nghệ thông tin thông minh
2.1. Hợp nhất và đơn giản hoá cơ sở hạ tầng CNTT và tiêu chuẩn hoá các quy trình kinh doanh trên toàn cầu.
2.2. Rút chi phí đầu tư CNTT khỏi hoạt động kinh doanh.
2.3. Đổi mới cùng với các dự án có ảnh hưởng lớn và đem lại tỷ suất đầu tư cao.
3. Chiến lược : Tái cơ cấu
Điển hình là CEO Howard Schultz của Starbucks . Trang Business Insider điểm lại những nỗ lực cải tổ Starbucks của Schultz, người được xếp ngang hàng với huyền thoại công nghệ Steve Jobs của hãng Apple về năng lực xoay chuyển tình thế trong doanh nghiệp.
3.1. Tháng 1/2008, Starbucks đóng cửa 7.100 cửa hàng tại Mỹ trong vòng 3 giờ rưỡi để đào tạo lại nhân viên pha chế làm sao để cho ra loại cà phê espresso hoàn hảo. Tất cả các hãng tin lớn gồm CNN, ABC, NBC, CBS và Fox News cùng đưa tin về sự kiện này. Starbucks chịu thiệt hại 6 triệu USD trong ngày hôm đó.
3.2. Ngay sau khi nhậm chức CEO, Schultz đề nghị mọi người viết email thẳng cho ông để bày tỏ ý kiến. Ngay lập tức, ông nhận được 5.000 bức email.
3.3. Lần đầu tiên trong lịch sử công ty, Schultz thuê các chuyên gia tư vấn bên ngoài để tìm ý tưởng đưa Starbucks thoát khỏi khó khăn.
3.4. Cũng là lần đầu tiên trong lịch sử Starbucks, công ty này đầu tư vào một chiến dịch quảng cáo lớn trên toàn quốc. Chương trình quảng cáo này được phát ngay trong thời điểm mùa tranh cử tổng thống Mỹ mùa thua năm 2008, thu hút được 70 triệu lượt xem.
3.5. Schultz bổ nhiệm một Giám đốc công nghệ. Vị trí này được trao cho Chris Bruzzo, một nhân vật đến từ Amazon.com. Bruzzo đã tiến hành nâng cấp website của Starbucks và cải thiện tổng thể hình ảnh truyền thông xã hội của công ty.
3.6. Starbucks giới thiệu loại cà phê rang có tên Pike Place để chứng minh thái độ nghiêm túc của mình đối với cà phê. Hãng quyết định chỉ giao cà phê còn nguyên hạt cho các cửa hàng, yêu cầu nhân viên pha chế phải nghiền cà phê tại chỗ. Bất kỳ cốc cà phê nào pha quá 30 phút mà chưa được sử dụng sẽ bị hủy bỏ.
3.7. Schultz ra quyết định loại món bánh sandwich hâm nóng cho bữa sáng khỏi thực đơn tại các cửa hiệu Starbucks. Ông cho rằng, mùi bánh sandwich quá mạnh đã lấn át mùi hương cà phê trong kho. Vài tháng sau đó, sau khi đã cải thiện món bánh sandwich bằng những thành phần lành mạnh hơn, Schultz mới cho đưa món này trở lại thực đơn.
3.8. Starbucks thay thế tất cả những máy tính tiền và máy tính đã cũ kỹ. Trước đó, các cửa hiệu của Starbucks dùng những chiếc máy tính chạy Microsoft-DOS lỗi thời. Ước tính, hệ thống mới giúp khách hàng của Starbucks tiết kiệm được 700.000 giờ chờ đợi xếp hàng thanh toán
3.9. Vào tháng 1/2009, Starbucks đóng cửa 600 cửa hiệu, đồng nghĩa với sa thải 7% số nhân viên trên toàn cầu, tiết kiệm 850 triệu USD chi phí. Khoảng 70% trong số các cửa hàng bị đóng cửa này mới chỉ được mở trong vòng 3 năm trước đó.
3.10. Starbucks thay thế toàn bộ máy pha cà phê espresso bằng loại máy cao cấp Mastrena có xuất xứ từ Thụy Sỹ.
3.11. Hãng này còn cải tổ toàn bộ hoạt động của chuỗi cung cấp để đưa sản phẩm tới các cửa hiệu theo cách hiệu quả hơn và cải thiện công tác lưu kho hàng hóa. Năm 2008, chỉ có 3/10 đơn hàng của Starbucks được giao hàng hoàn hảo tới kho. Đến nay, tỷ lệ này đã là 9/10.
3.12. CEO của hãng bán lẻ Costco từng nói rằng, mất khách hàng trong bối cảnh kinh tế đi xuống còn tốn kém hơn cả việc đầu tư để giữ khách. Làm theo lời khuyên này, Schultz thực hiện phát tặng thưởng cho khách hàng. Đến tháng 7/2008, tổng số phần thưởng mà khách hàng của Starbucks tích lũy được trên thẻ đã có trị giá lên tới 150 triệu USD.
3.13. Starbucks cải tổ lại bộ phận giải trí, giảm bớt số lượng đĩa CD và đầu sách đã bắt đầu có dấu hiệu quá nhiều trong các cửa hiệu của hãng.
3.14. Schultz quyết định tiếp tục duy trì chế độ bảo hiểm y tế cho nhân viên. Điều này đồng nghĩa với việc giữ vững các nguyên tắc của công ty. Vào năm 2009, chế độ này tiêu tốn 250 triệu USD, tăng gần 50% tính trên mỗi nhân viên so với năm 2000. Starbucks là công ty Mỹ đầu tiên thực hiện bảo hiểm y tế toàn diện và tặng cổ phiếu cho nhân viên làm việc bán thời gian.
3.15. Starbucks cải tổ bộ máy lãnh đạo, sau đó bổ sung thành viên từ các công ty công nghệ vào Hội đồng quản trị, bao gồm Giám đốc hoạt động Sheryl Sandberg của Google.
3.16. Starbucks áp dụng thiết kế mới cho toàn bộ các cửa hiệu. Sau khi về đầu quân cho Starbucks, nhà thiết kế nổi tiếng Arthur Rubinfeld đã sa thải gần như tất cả các nhân viên thiết kế của hãng này. Các cửa hiệu được trang trí với màu sắc nhẹ nhàng hơn, kiến trúc nổi bật hơn, ánh sáng đặc biệt và đồ đạc sắp xếp có chiến lược hơn.
3.17. Vào tháng 6/2009, Schultz tuyên bố sẽ tăng lương cho nhân viên theo thành tích công việc.
3.18. Starbucks cam kết sẽ nâng gấp đôi khối lượng thu mua các loại cà phê có chứng nhận bình đẳng thương mại hàng năm lên 18 triệu kg vào năm 2009.
3.19. Schultz tìm cơ hội với cà phê uống liền, tung ra sản phẩm VIA. Sản phẩm này được chào đón nồng nhiệt và Schultz được giới truyền thông ca ngợi.

Nhãn:

24/03/2012

New Blog haad

welcome to Haadgroup
http://ihaadgroup.blogspot.com/

Nhãn:

21/03/2012

36 kế trong kinh doanh bất động sản (phần cuối)

Phần 1

Phần 2

25. Du lịch bất động sản
- CĐT tổ chức chuyến đi tham quan dự án miễn phí dành cho khách hàng.
- E: Công ty Cổ phần Bất động sản Gold Bee Land tổ chức 2 chuyến (thứ Năm và thứ Bảy) đi về Long An để khách hàngtham quan các căn hộ của dự án Happy Land.
26. Tiếp thị quốc tế
- Doanh nghiệp Việt cũng tìm kiếmcơ hội bán hàng ở các thị trườngnước ngoài.
- E: Dự án Laguna(Huế), Sunny Villa,Sentosa Villa (Phan Thiết),Oceanami (Vũng Tàu), The Cliff Resort & Residences (Phan Thiết)…
27. Gắn mác sinh thái
- CĐT gắn “mác” sinh thái cho nhiều dự án
- E: Khu Đô thị Sinh thái Long Hưng, Cù Lao Tân Vạn, Giang Điền, Sơn Tiên, Hoa Sen, Đại Phước…
28. Trả nhà thay tiền
- CĐT áp dụng cách trả nhà thay tiền cho các nhà thầu xây dựng.
E: Dự án Era Town, dự án Hoàng Kim Thế Gia ở quận Bình Tân (TP.HCM
29. Thiết kế trọn gói
- CĐT bất động sản đã tìm cách giảm giá thành căn hộ bằng hình thức hợp tác chiến lược, liên kết với các nhà thầu xây dựng, để tiết kiệm chi phí.
- E: Công ty Sacomreal đã ký hợp tácchiến lược với 8 doanh nghiệptrong ngành xây dựng.
30. Điều chỉnh công năng
- CĐT chuyển công năng tòa nhà sang một loại hình khác tiềm năng hơn, có thể cho thuê hoặc bán nhanh hơn.
- E: Chủ tòa nhà Vincom Center đã chuyển công năng tầng 2-3 tòa nhà Vincom Center từ văn phòng cho thuê sang thương mại, Công ty Bến Thành Land cũng chuyển đổi 30 căn hộ cao cấp dự án Ben Thanh Times Square thành căn hộ dịch vụ cho thuê thông qua thương hiệu quản lý là Fusion Maia.
31. Liên kết kiểu người có đất, kẻ có tiền
- Các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác để liên kết.
- E: Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Công ty Cổ phần Thươngmại Dịch vụ Sài Gòn (Satrabeco) liên kết với Công ty Phát triển Nhà Thủ Đức.
32. Bán “bánh vẽ”
- CĐT lừa đảo khách hàng để chiếm dụng vốn.
- E: Dự án chung cư mini VinacomplexIII, TP.HCM.
33. Chiến lược hoãn binh
- CĐT chọn cách giãn tiến độ dự án để vừa đảm bảo chất lượngcông trình, vừa đảm bảo lợi nhuận.
34. Chuyển nhượng dự án
- CĐT chuyển nhượng dự án cho doanh nghiệp khác.
- E: Tập đoàn Vingroup chuyển nhượng toàn bộ tháp B - khối văn phòng của tòa nhà Vincom Center Hà Nội trên đường Bà Triệu, quận Hai Bà Trưng cho Techcombank.
35. Tẩu vi thượng sách
- Những nhà đầu tư không triển khai dự án theo đúng tiến độ.
- E: Dự án Khu Du lịch Sinh thái Bãi biển Rồng (QuảngNam) với vốn đầu tư 4,15 tỉ USD là một trong nhiều siêu dự án bị rút giấy phép do chậm triển khai trong năm 2010.

Nhãn:

36 kế trong kinh doanh bất động sản (phần 2)

Phần 113. Cam kết lợi nhuận
- CĐT cam kết lợi nhuận với khách hàng nếu họ chọn mua dự án.
- VD: dự án Angsana Lăng Cô (Thừa Thiên Huế), dự án Khải Hoàn Paradise ở khu Nam Sài Gòn, TP.HCM , dự án Khu phức hợp La Casa, phường Phú Thuận, quận 7, TP.HCM.
14. Mua nhà theo nhóm
- Đây là hình thức mua hàng theo phương thức tập hợp nhiều người cùng mua để có được giá khuyến mãi tốt nhất.
- E: Dự án Chung cư Hoàng Kim Thế Gia (quận Bình Tân).
15. Phân phối đa cấp
- Mỗi nhân viên tư vấn sẽ trở thành một trưởng nhóm kinh doanh hay trưởng ban và hưởng hoa hồng.
- E: Công ty Prop Nex , Công ty Eden Real.
16. Tổ chức hội chợ
- Doanh nghiệp bất động sản tổ chức hội trợ để giới thiệu và bán sản phẩm.
- E: Công ty Bất động sản C.T Land, Hòa Bình, Nhà Việt Nam, Vạn Phát Hưng, Đất Lành, Sông Đà Cửu Long.
17. Phù phép dự án
- CĐT thổi phồng thông tin, đặc biệt là thông tin về vị trí của dự án.
- E: Làng Sinh thái Du lịchEco Village (Long An)
18. Phù phép bán hàng
- CĐT tung ra thông tin bán hàng với những con số đẹp mắt để tung hỏa mù.
- E: Dự án căn hộ cao cấp tại quận 7 hay dự án đất nền tại Bình Dương
19. Tiếp thị bằng sao
- CĐT các dự án căn hộ đựa ra thông tin các sao mua sản phẩm để quảng bá.
- E: Khu Phức hợp Sunrise City (quận 7).
20. Hấp lực du thuyền
- Nhiều dự án đều lấy hạng mục bến du thuyền để tạo điểm nhấn.
- E: Dự án Sunny Villa (Phan Thiết), dự án Oceanami Luxury Home &Resort (Bà Rịa - VũngTàu), dự án Blue Sapphire Resort, dự án Saigon Pearl hay dự án Kenton Residences.
21. Hấp lực phong thủy
- CĐT đẩy mạnh yếu tố phong thủy trong các dự án.
- E: Như địa thế “ỷ sơn, hướng hải” (lưng tựa núi và mặt hướng biển”) hay hướng “tả thanh long, hữu bạch hổ”(bên trái là rồng, bên phải là hổ).
22. Cọc đi tìm trâu
- CĐT tiến hành chào bán dự án tại địa phương khác.
- E: Dự án City Garden, Him Lam.
23. “Xanh” hóa
- CĐT thêm yếu tố sinh thái vào các dự án văn phòng, cao ốc để thu hút khách thuê.
- E: Tòa cao ốc văn phòng CentrePoint tại TP.HCM, cao ốc Vincom Center.
24. Nhà mẫu,nhà thật
- Nhiều CĐT đã tạo những ngôi nhà mẫu và thật ngay tại dự án cho khách hàng xem.
- E: Dự án Xi Riverview Palace (quận 2, TP.HCM), Dự án Charm Plaza(Bình Dương).

Nhãn:

19/03/2012

36 kế trong kinh doanh bất động sản (phần 1)

Cùng với tình hình thị trường bất động sản hiện nay, các doanh nghiệp, chủ đầu tư đã đưa ra nhiều chính sách nhằm kích cầu bất động sản.
1. Sống thử
- Người mua sẽ có 2 năm để trải nghiệm thực tế môi trường sống trước khi quyết định mua. Nếu mua, khách hàng sẽ thanh toán 20% còn lại cùng thuế VAT và phí bảo trì. Còn không, họ sẽ được hoàn trả toàn bộ số tiền đã thanh toán và được đảm bảo giá trị bằng USD.
- VD: Dự án Sunrise City (quận 7, TP.HCM).
2. Chiết khấu cao
- Thường được áp dụng cho một giao dịch trong một khoảng thời gian nhất định, hoặc với điều kiện giao dịch được thực hiện với số lượng lớn.
- VD: Dự án Chung cư Rừng Cọ tại Khu Đô thị Ecopark (Hưng Yên).
3. Giảm giá trực tiếp
- Dự án mới giảm giá.
- VD: Đại hạ giá tới 20-35% của 2 dự án chung cư PetroVietNam Land Mark (quận2, TP.HCM) và An Tiến (huyện Nhà Bè, TP.HCM)
4. Xây xong mớibán
- Chủ đầu tư xây xong phần thô mới chào bán.
- VD: Dự án The Flemington trên đường Lê Đại Hành, phường 15, quận 11.
5. Khuyến mãi, trúng thưởng
- Tặng sổ tiết kiệm,xe máy, tivi, điện thoại iPhone, đất nền hoặc vàng cho khách hàng.
- VD: Các dự án đất nền có giá trị thấp ở Bình Dương,Long An và Đồng Nai
6. Hỗ trợ lãi suất
- CĐT hỗ trợ lãi suất cho khách hàng.
- VD: Dự án Eco Lakes MỹPhước (Bình Dương), Dự án EcoLakes, Imperia An Phú, Anh Tuấn, Sông Đà Riverside...
7. Kéo dài thanh toán
- CĐT kéo giãn thời gian thanh toán theo tiến độ xây dựng nhằm giảm số tiền phải trả hàng tháng xuống vừa khả năng chi trả của người mua nhà.
- VD: Dự án như TDC Plaza (Bình Dương) của Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương được thanh toán đến 29 lần trong vòng 8 năm.
8. Lựa chọn thanh toán
- Người mua còn có thể lựa chọn phương thức thanh toán phù hợp nhất với khả năng của mình.
- VD: Dự án The EverRich 2 của Công ty Cổ phần Phát triểnBất động sản Phát Đạt.
9. Trả góp theo tháng
- CĐT áp dụng hình thức bán hàng trả góp cho khách hàng.
- VD: Chương trình “Tích lũy cho cuộc sống sung túc”, khi mua căn hộ tại The EverRich 2. Dự án 4S Riverside ThànhTrường Lộc (Thủ Đức).
10. Bán sỉ căn hộ
- CĐT sử dụng hình thức bán sỉ để bán sản phẩm và thu hồi vốn.
– VD: Dự án Belleza, Era Town (quận 7).
11. Bán sỉ văn phòng
- CĐT tìm cách bán nguyên tầng thay vì cho thuê theo tháng.
- VD: Dự án Petroland Tower tại Khu Đô thịPhú Mỹ Hưng, quận 7
12. Bán hàng đồng giá
- CĐT mở bán đồng giá dành cho tất cả các tầng.

Nhãn: